Avez-vous conscience que 80% des dirigeantes ne vivent pas correctement de leur entreprise* ?

Cet article explore les défis auxquels sont confrontées les femmes entrepreneures pour atteindre la réussite notamment financière, en mettant en lumière les freins invisibles qui entravent leur parcours.

Comme le raconte Sheryl Sandberg dans le livre « en avant toutes » : les femmes n’ont pas appris à garder la main levée !

Ancienne directrice générale de Facebook, Sheryl revenait à son bureau après avoir donné une allocution en interne. Elle trouve un post-it sur lequel est écrit : « merci, car aujourd’hui vous m’avez appris à garder la main levée ».

Sheryl prend alors conscience qu’à la fin de son allocution, elle avait proposé de prendre encore 1 ou 2 questions avant de clôturer. A ce moment là, toutes les femmes avaient baissé la main. Tous les hommes avaient gardé la main levée.

Sommaire : 

1. Equilibre de vie et réussite au féminin.
2. Le Décalage entre idéal et réalité entrepreneuriale.
3. Le paradigme d’épuisement vs le paradigme d’expansion.
4. Pourquoi les femmes n’assument pas leur rémunération ?
5. Exemples concrets de freins à la réussite au féminin et de solutions.
6. Changer les Statistiques de l’entrepreneuriat féminin : 3 Clés pour réussir en tant que femme dirigeante.
7. Exercices pour redéfinir le succès et libérer vos croyances limitantes.
8. Mes ressources pour entrepreneures.

1. Equilibre de vie et réussite au féminin.

La vision de la réussite des femmes entrepreneures va bien au-delà de la simple réussite financière. Même si leur motivation principale à entreprendre est l’émancipation et l’indépendance financière, elles sont une majorité à créer leur entreprise sans objectif de croissance. Leur motivation est avant tout de trouver un équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle, tout en s’épanouissant.

La réussite au féminin se résume souvent à des aspirations comme l’équilibre de vie, le bien-être, et la réalisation de leurs rêves.

Cependant, l’anecdote de Sheryl Sandberg illustre les difficultés qu’ont les femmes à se rendre visible et à penser leurs stratégies de visibilité pour leur entreprise sans s’épuiser.

Quel est le point commun entre les femmes dirigeantes ?

Depuis 12 ans, j’accompagne des femmes à s’émanciper, à se donner la permission de réussir selon leurs propres règles et réaliser leurs aspirations profondes. Voici ce que j’entends le plus souvent à propos de leur définition de la réussite :

• Réussir c’est me sentir bien dans ma vie.
• Réussir c’est être heureuse.
• Réussir c’est la notoriété et la réussite financière.
• Réussir c’est recevoir la reconnaissance de mon travail.
• Réussir c’est être libre et indépendante financièrement.
• Réussir c’est réaliser mes rêves.
• Réussir c’est avoir une vie alignée avec mes besoins et assumer qui je suis.

2. Le Décalage entre idéal et réalité entrepreneuriale.

Malgré des définitions de réussite inspirantes, les défis des femmes entrepreneures les éloignent de leur idéal. Il leur est difficile de concilier vie professionnelle et personnelle. Elles ne savent pas comment réaliser leur vision idéale et se sentent enfermées dans leur entreprise.

Entre la gestion des défis professionnels, le manque de temps, et la subordination à leur réussite, le décalage entre vision et réalité est palpable.

Finalement, cette vision de la réussite ne les motive pas tant que ça car elles n’y croient pas ou cela leur semble trop éloigné de leur réalité quotidienne de dirigeantes :

• Elles doivent gérer les problèmes et défis liés à la gestion de leur entreprise.
• Elles manquent souvent de temps pour concilier vie professionnelle et vie de famille.
• Elles manquent de temps pour prendre du recul et se poser les bonnes questions.
• Elles subissent leur réussite professionnelle plutôt que s’en nourrir.

3. Le paradigme d’épuisement vs le paradigme d’expansion.

Les femmes entrepreneures et dirigeantes ont un point commun, même pour celles dont l’entreprise a déjà un certain rayonnement :

⚠️ La majorité des dirigeantes prennent leurs décisions stratégiques à partir du manque, de la peur, de la culpabilité au lieu d’agir à partir de leur vision, de leurs aspirations profondes.

Elles agissent à partir de leur identité basse au lieu d’agir à partir de leur identité de cheffe d’entreprise et femme accomplie.

C’est ce que j’appelle le paradigme d’épuisement vs le paradigme d’expansion.

4. Pourquoi les femmes n’assument pas leur rémunération ?

La réalité est que 80% des dirigeantes d’entreprise ne se rémunèrent pas assez à cause de leurs croyances et des limites qu’elles s’imposent. Au-delà des contraintes financières, les décisions stratégiques sont parfois en conflit avec l’intégrité et les besoins des entrepreneures.

La rémunération des femmes dirigeantes est alignée à la valeur qu’elles se donnent, à la permission de réussir et ce qu’elles croient possible pour elles.

Elles suivent les codes de l’entrepreneuriat pensant bien faire sans avoir conscience que leurs décisions stratégiques vont à l’encontre d’elles-mêmes :

• Elles ont été éduquées à rester sages, viser le minimum et se contenter plutôt que d’assumer leur envergure et oser voir grand.
• Elles abaissent leurs objectifs financiers pour éviter le risque, la perte ou l’échec plutôt qu’aligner leurs objectifs à leur véritable vision.
  Ou encore, parce qu’elles ne savent simplement pas comment atteindre plus !
• Elles séparent leur vie pro et perso ou laissent leur authenticité en dehors de leur entreprise.
• Elles agissent par peur plutôt que par désir ou par amour pour elles, pour la vie.
• Elles sont en majorité à entreprendre sans objectif de croissance parce que leur vision de la réussite va à l’encontre de leurs valeurs.
• Elles ne se donnent pas la permission de réussir dans le respect de leur intégrité parce que personne ne leur a appris à définir leurs propres règles !

5. Exemples concrets de freins à la réussite au féminin et de solutions.

Voici des exemples concrets de femmes dirigeantes confrontées à des freins et exploration des solutions. Chaque exemple est suivi d’une analyse et d’une stratégie pour surmonter ces obstacles.

Exemple 1 : la culpabilité

Pour Isabelle, réussir c’est se sentir bien dans sa vie; mais elle n’y arrive pas parce qu’elle manque de temps et d’accompagnement. Elle ressent beaucoup de fatigue sur le plan physique et émotionnel.

✅ Mon analyse : de part ses croyances limitantes, au fond, Isabelle culpabilise de se sentir vraiment bien. Pour compenser la culpabilité, elle nourrit le labeur et la solitude dans son entreprise. L’issue pour elle serait de revoir sa définition de la réussite pour y trouver un sens qui va au-delà de ses intérêts personnels.

Exemple 2 : le perfectionnisme

Pour Séverine, réussir c’est simplement être heureuse pourtant son activité n’est pas satisfaisante; elle manque de confiance en elle et souffre de comparaison excessive.

✅ Mon analyse : en réalité Séverine rend son bonheur inaccessible en se fixant des objectifs trop élevés histoire d’être sûre de se sentir incapable de les atteindre avant même d’essayer. Au fond, elle est épuisée avant même de se mettre en action.

Après quelques échanges, Séverine confirmait que la réussite pour elle était la liberté et non le bonheur. Elle a pu revoir ses habitudes dans son entreprise pour honorer sa quête de liberté maintenant, malgré les contraintes, plutôt que vivre dans la frustration. 

Exemple 3 : la quête de liberté

Pour Laura, réussir c’est être libre et indépendante financièrement et pouvoir réaliser ses rêves; mais elle ressent des blocages parce qu’elle a peur du regard des autres et de ne pas obtenir leur confiance.

✅ Mon analyse : Laura veut être libre mais elle agit à l’encontre de sa liberté pour avoir la confiance des autres et la reconnaissance. Durant des années, elle acceptait des relations et des situations professionnelles toxiques ayant un impact fort sur son estime personnelle.

Quand elle en a pris conscience, sa liberté est devenue « non négociable » et elle a pris des décisions du jour au lendemain. Elle a alors retrouvé la vision de ce rêve quelle a depuis toujours mais qu’elle avait oublié. Elle s’est mise en action pour le réaliser.

Exemple 4 : le syndrome d’imposteur

Pour Caroline, réussir c’est avoir une vie alignée et assumer ses désirs; mais elle est victime du syndrome d’imposteur. Elle a des difficultés à tenir le niveau d’énergie nécessaire pour atteindre ses objectifs.

✅ Mon analyse : Caroline veut une vie alignée mais subit les « up and downs » de l’entrepreneuriat au niveau émotionnel et énergétique. Elle vit dans le désalignement, le déséquilibre alors que sa réussite en est l’opposé.

L’issue pour Caroline est de définir ses vrais besoins et ce qu’est une vie alignée pour elle. Avec ce niveau de clarté, elle reprendra la responsabilité de ses besoins et saura comment les nourrir malgré les contraintes. C’est aussi une bonne stratégie pour dépasser le syndrome d’imposteur.

6. Changer les Statistiques de l’entrepreneuriat féminin : 3 Clés pour réussir en tant que femme dirigeante.

Pour enclencher le changement, il est nécessaire de changer de point de vue et comprendre les 3 clés suivantes :

1. Votre motivation à réussir va au-delà de vos intérêts personnels.Si vous ne vivez pas vraiment votre définition de la réussite c’est peut-être simplement que ce n’est pas votre vraie définition ! Vous avez hérité de cette perception mais au fond elle ne vous ressemble pas. Cette vision du succès est plutôt dans les codes du patriarcat : centré sur soi au lieu d’y intégrer une dimension collective et plus de sens.Pour vous aider à créer vos propres règles et vous libérer des fardeaux de la réussite qui ne vous appartiennent pas, vous trouverez plus bas 2 exercices-rituels 👇🏼
2. Quand vous désirez une chose, vous vivez d’abord son contraire.Par la loi des polarités, vous attirez d’abord en premier l’opposé de ce que vous désirez. Et c’est là que la plupart des personnes remettent en question leurs objectifs ou même y renonce.Attirer l’opposé de vos objectifs est une bonne nouvelle : dans notre monde de dualités, deux opposés ne peuvent exister l’un sans l’autre. Ce sont comme les 2 faces d’une même médaille. Par conséquent, si un opposé se manifeste, l’autre face de la médaille existe déjà dans l’invisible.
3. Ce qui crée votre succès est déjà en vous.Le problème est que vous pensez manquer de ce qui est nécessaire pour créer plus de succès ou réussir selon vos valeurs. Alors vous agissez à partir du manque et vous nourrissez le manque. Vous vous comparez, vous vous jugez incomplète. Vous ne savez pas comment atteindre le prochain niveau de réussite et d’accomplissement, alors vous abaissez vos objectifs ou vous n’osez pas vous engager envers vos vrais objectifs.Ce paradigme crée une fuite dans votre énergie, une perte de votre intégralité, la définition originale de l’intégrité. Et si créer le succès venait de vos ressources intérieures ? Quand vous avez une vision, c’est que vous avez déjà les ressources pour la réaliser. Mais vous n’avez pas encore le niveau de conscience nécessaire pour les VOIR ni pour voir les opportunités à saisir autour de vous.

En résumé :

Quelques soient les résultats visibles, ne vous y accrochez pas. Gardez le cap sur vos aspirations profondes ! Continuez à libérer vos croyances limitantes pour changer votre niveau de conscience et devenir capable de voir les opportunités autour de vous qui vous mèneront pas après pas à votre vision.

7. Conclusion : redéfinir le succès et libérer vos croyances limitantes.

Pour conclure, j’aimerais vous rappeler l’importance de rester fidèle à vos aspirations et de poursuivre votre développement personnel, libérer vos croyances limitantes, au lieu d’abonner vos rêves.

🚀Si vous vous reconnaissez dans ce que je partage et que vous êtes prête à changer de paradigme, je vous offre 2 exercices-rituels pour vous aider à redéfinir votre succès et libérer vos croyances limitantes.

Si vous le souhaitez, vous pouvez me partager vos réflexions ou me poser vos questions par messagerie sur Instagram ou Linkedin

Exercice : redéfinir la réussite pour atteindre vos vrais objectifs.

🥇Quand on parle de réussite et de succès, à qui pensez-vous ? 

Trouvez 3 personnes dans votre entourage, sur les réseaux sociaux ou parmi des célébrités que vous jugez dans la réussite ou le succès.

Puis, observez ce qui vous fait dire que ces personnes réussissent : qu’est-ce que ces personnes font pour que vous jugiez la réussite ? 

Ecrivez vos réponses sur une feuille.

Une fois la liste complétée, relisez ces critères de réussite : qu’en pensez-vous ? 

• Ces critères sont-ils alignés à votre définition de la réussite ?
• Quels sont les critères que vous “cochez” déjà ?
• Quels seraient les ajustements à faire pour mettre à jour vos critères de réussite pour votre avenir ?
• Quelles actions pouvez-vous poser dans ce sens dans les prochains jours ?

Rituel : libérer les fardeaux qui entravent votre parcours entrepreneurial.

Vous vous doutez sans doute que votre perception actuelle de la réussite ne vient pas vous, n’est-ce pas ? Votre définition de la réussite et du succès dépend de vos héritages en terme de culture, d’éducation, de milieu social, de religion etc. 

Pour vous élever au prochain niveau tant personnel que professionnel, vous avez besoin de vous affranchir de ces héritages, créer de l’espace pour fixer vos propres règles.

Pour vous y aider, répondez aux questions suivantes : 

• De qui auriez-vous hérité vos critères de réussite ?
• Quelle est l’image de l’entrepreneuriat dans votre lignée ?
• Qui dans votre lignée représente la réussite ou le contraire de la réussite ?

Prenez un instant pour observer toutes les situations où ces personnes ont eu une influence sur vos décisions stratégiques. 

Partout où vous avez cherché, consciemment ou non, à compenser, honorer, sauver ces personnes de votre lignée. 

Partout où vous avez cru devoir suivre leur chemin pour recevoir la reconnaissance et l’amour.

Si vous le souhaitez, prenez une feuille afin d’y déposer vos pensées.

Puis, installez-vous au calme et allumez une bougie.

A voix haute, exprimez aux personnes concernées, vivantes ou décédées :

“Je te remercie pour cet héritage qui m’a beaucoup appris. Aujourd’hui ces apprentissages sont complétés et je choisis de me libérer de ces fardeaux. Je te redonne ce qui t’appartient et je réintègre ce qui m’appartient.”

Prenez quelques respirations.

Remerciez.

Si vous le pouvez, laissez la bougie se consumer complètement.

Envie d’aller plus loin : mes ressources pour entrepreneures.

Si vous avez apprécié cet article, partagez vos réflexions en commentaire afin d’enrichir le débat autour de la réussite au féminin et favoriser l’engagement féminin en entrepreneuriat.

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*Source : la chaire Femmes et Renouveau économique Grenoble Ecole de Management

Qui suis-je ?

L’expression « parcours initiatique » me semble appropriée pour parler de mon cheminement de femme et d’entrepreneure. Pourtant, l’itinéraire semblait presque tout tracé au départ : une Maîtrise en Affaires et Finances Internationales à l’Université Aix-Marseille, puis un Mastère Entrepreneuriat à la Toulouse Business School, suivis de 7 ans de carrière dans des fonctions de cadre marketing et ventes Europe dans l’automobile, le ferroviaire et la distribution.
Mais, la reconnaissance de ma hiérarchie n’a pas suffi à endiguer cette sensation de ne pas être à ma place. Cette impression de passer à côté de l’humain et plus simplement de la Vie.

En 2011, l’accompagnement est arrivé comme une évidence. Formée au coaching orienté solutions au sein d’Erickson College, façonnée par une lignée de dirigeants et fascinée par l’histoire des entreprises et la capacité des entrepreneurs à rebondir, j’accompagne les dirigeants de petites et moyennes entreprises qui veulent remettre l’amour, la foi et leur intégrité au coeur de leur réussite.

Etablie près de Toulon dans le sud de la France après plusieurs années de changement, 2023 marque un autre niveau d’engagement dans ma mission avec le lancement du podcast Vérité, l’écriture de mon premier livre publié en mai 2024 et, sur le plan personnel, la célébration de notre mariage après 3 ans de séparation.

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